8s管理内容是什么

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8s管理内容为：整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目。

8s适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素为人、机、料、法、环的管理。

公共事务、供水、供电、道路交通管理。企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理，人员素养的提高。

实施要领

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。

2、制定“要 ”和“不要”的判别基准。

3、将不要物品清除出工作场所，要有决心。

4 、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。

5、制订废弃物处理方法。

6、每日自我检查。

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其罗马发音均以“S”开头，简称为8S。?

8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。

案例

XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。

2006年以来，该车间从强化基础工作入手，学习先进的管理经验，积极推行“8S ”管理方法，规范了员工的行为，优化了作业环境，强化了现场管理，推进了标准化车间建设。

同时，根据工作需要，区分不同重点，在现场管理上侧重了整理、整顿、清扫、清洁，使每个岗位的各项工作、各种工具、修理产品、材料配件、杂物及工作台上的物品等都按“8S”规范的标准管理；

在现场服务上侧重了准时、标准，把每一处服务的内容、态度、质量都用一个“8S”考核卡进行制约，让服务者严把标准，准时、优质完成任务，尽量缩短因设备维修而造成的等停时间。