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【央视新闻客户端】

　　核心要点 针对意大利私营银行锡耶纳牧山银行的收购争夺战于周一正式打响 。 竞争对手意大利联合圣保罗银行与意大利人民银行展开角逐 ，争夺这家全球现存历史最悠久银行的控制权
。 意大利联合圣保罗银行周一主动抛出 353.2 亿美元非邀约收购报价
，意图抢先拿下这笔交易。 意大利佩斯卡拉，一名推着婴儿车的路人走过锡耶纳牧山银行网点外 ，一辆红色维斯帕踏板车停在路边 　　意大利联合圣保罗银行与意大利人民银行两大同业巨头
，围绕锡耶纳牧山银行展开激烈收购争夺战，双方都想要拿下这家全球现存历史最悠久的银行 。 　　意大利联合圣保罗银行周一公布主动收购要约 ，总对价 306 亿欧元（折合 353.2 亿美元），希望击败竞争对手
，打造市值规模欧洲第二大银行
。 　　该行公告显示，本次收购报价较锡耶纳牧山上周五收盘价溢价 12.5% ，对应标的企业整体估值 274 亿欧元。 　　此番出手
，是意大利联合圣保罗银行直接针对竞争对手意大利人民银行的反击 。后者周日宣布，董事会全票通过决议 ，拟向锡耶纳牧山银行提出洽谈对等合并的意向。 　　意大利人民银行并未披露交易架构细节
，仅表示合并后的新集团中，两家原银行将拥有对等话语权
。 　　锡耶纳牧山银行 2017 年接受过意大利政府救助 ，2023 年完成重新私有化。去年该行收购美迪欧巴卡投行后
，成为保险巨头忠利保险第一大股东，自此成为意大利银行业整合浪潮中的核心收购标的 。 　　意大利人民银行第一大股东法国农业信贷银行周一向 CNBC 表态 ，愿意评估能够壮大意大利人民银行的价值增长机会
，以此释放对本次潜在合并方案的支持信号
。 　　周一早盘交易时段，意大利联合圣保罗银行、意大利人民银行股价分别下跌 4% 、1.1% ，而锡耶纳牧山银行股价上涨 0.9%。

　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威
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，助您挖掘潜力主题机会！ 　　来源：南财社 　　国外的蓝瓶咖啡被瑞幸大股东收购了，如今有“中国的蓝瓶咖啡”之称的Seesaw Coffe ，也在瑞幸主导的价格战下
，走到被破产清算的结局，成为国内精品咖啡赛道内卷下最惨烈的出局者之一 。 　　近日 ，国内网红精品咖啡品牌
、被誉为“中国精品咖啡黄埔军校 ”的Seesaw Coffee被曝出主体公司正式进入破产清算的消息
，引发行业广泛热议
。    　　回顾几年前国内咖啡市场爆发时，Nowwa、Manner 、M stand、Seesaw四家均成立于上海的连锁咖啡品牌 ，一度成为资本争相追捧的宠儿。其中
，Seesaw是其中成立最久的品牌，也是最早获得融资的品牌 ，曾获得喜茶
、黑蚁资本等多轮融资，单店估值过亿 。 　　谁也未曾料到
，昔日风光无限的Seesaw，会成为上述品牌中首个“破产
”的玩家
。短短三年时间 ，Seesaw关店超百家
，负债累累、官司缠身，创始人吴晓梅早已被限制高消费 ，如今还走到破产清算的地步
，昔日辉煌彻底落幕。 　　01 　　3年关店超100家， 　　公司被执行1400万 、创始人被限高 　　事实上 ，Seesaw的破产清算并非突发事件
，相关流程早在三个月前就已正式启动 。 　　据天眼查显示，今年3月 ，知名精品连锁咖啡品牌seesaw的主体公司
，上海西舍咖啡有限公司连增三条破产案件信息，申请人分别为上海玛露实业有限公司
、上海琉璃工房琉璃艺术品有限公司
。从媒体报道来看 ，这两家公司此前均为Seesaw的供应商。 　　2月28日和3月10日，上海玛露实业和上海琉璃工房先后以上海西舍咖啡“不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力”为由
，向法院提出申请，对上海西舍咖啡提起破产清算 。 　　3月11日 ，上海第三中级人民法院正式受理上海西舍咖啡破产清算案。 　　Seesaw咖啡的颓势早有迹象
。 　　事实上
，早在2024年下半年起，就陆续有咖啡、食品 、软件服务类公司对Seesaw品牌所属公司上海西舍咖啡有限公司提起诉讼 ，其中大多数为买卖合同纠纷。 　　截至目前
，上海西舍咖啡公司累计被执行总金额为1410.87万元 。涉及118起司法案件，其中身为被告的案件数量为116起 ，案件金额4102.73万
。公司创始人吴晓梅多次被法院列为限制高消费人员。 　　窄门餐眼数据显示
，截至6月7日，Seesaw全国在营门店数为34家 。而其在2023年3月巅峰时期 ，曾有135家门店
。短短两年多时间
，闭店数量超100家，闭店率超七成。 　　从曾经无数人打卡的网红精品咖啡 ，到如今闭店超七成，负债累累
、官司缠身、走到破产清算的地步
，Seesaw究竟怎么了 。 　　02 　　资本催化下， 　　从急速扩张到急速陨落 　　Seessaw成立于2012年 ，是国内最早一批精品咖啡品牌之一
。其创始人宗心旷和吴晓梅是一对夫妻
，二人一个理科专业 、硬件IT出身，负责建筑设计和人员培训 ，另一个金融专业
、商业地产出身
，负责店铺选址和战略规划。 　　依托创始人独特的审美与专业认知，Seesaw打造出国内初代精品咖啡模型：主打单一产地咖啡豆、专业手冲技艺 ，搭配极具设计感的门店空间
，深耕咖啡师文化，彻底区别于传统连锁咖啡 。 　　而产品价格上 ，Seesaw早年的定价区间在35-40元
，甚至高于星巴克
。凭借创新式的咖啡产品和独特的门店风格，Seesaw成为第一批拿到融资的连锁咖啡品牌。 　　据天眼查显示 ，Seesaw成立以来共经历了三轮融资，最早的融资在2017年
，A轮融资拿到4500万 。2021年-2022年，Seesaaw又在不到半年内 ，获得两轮融资
，收获了喜茶 、黑蚁资本
、基石资本在内的多家知名资本融资，估值一度高达10亿人民币。 　　在拿到首轮融资之前 ，早期的Seesaw一直稳扎稳打
，从2012年成立到2016年底，一共才开出7、8家门店
。 　　资本加持后 ，Seesaw也进入快速扩张期。2022年最多的时候
，一度拥有近135家门店 。创始人吴晓梅还曾放出豪言：预计2022年底门店达到200家，未来5年目标500至1000家
。 　　当时 ，外界都不怀疑
，Seesaw有机会成为中国的蓝瓶咖啡。但现实却给了一个无情的巴掌 。 　　03 　　被9.9元价格战拖垮 　　2023年开始，以瑞幸为代表的咖啡品牌开始掀起9.9元的价格战 ，战火很快扩大，随后不少奶茶品牌也开始入局咖啡
，整个咖啡赛道越来越卷
。 　　低价咖啡，直接给Seesaw等精品咖啡带来巨大冲击。 　　吴晓梅却态度乐观 。2023年咖啡价格战最激烈的时候 ，吴晓梅在接受《福布斯中国》的采访时表示：“友商们正在低线城市教育市场
，但对Seesaw来说，布局下沉市场效率不高 ，我们的逻辑依然是打造‘精品化’
。 ” 　　但她显然还是低估了价格战对精品咖啡的压力。咖啡价格下
，星巴克中国区业绩接连下滑，为了应对内卷 ，甚至也主动下沉
，进行25年来首次降价 。 　　而2025年，外卖大战的补贴 ，又掀起新一轮的咖啡价格大战
。持续冲击着Seesaw等精品咖啡。 　　另一边
，Seesaw的败局也有自身战略因素 。在瑞幸的冲击下，Seesaw的品牌主张悄然从“一杯好咖啡
”转变为“一杯好喝的咖啡”。在“创意咖啡 ”的战略下 ，Seesaw跟风瑞幸，开起了小店
，推出了以咖啡为基底，结合茶 、果汁、气泡水等元素的咖啡饮品
。 　　作为最早押注创意咖啡的品牌 ，这确实为Seesaw带来了一定营收增量
，但也带来更高的人力
、原料、运营成本，最终吃掉了营收增量。 　　更为严峻的是 ，同市场上一众咖啡品牌齐齐押注创意咖啡
，也让Seesaw身上的“精品性
”被消解 。品牌差异化优势丧失，陷入“高端不纯粹 、平价无优势”的尴尬境地
。 　　种种因素叠之下 ，Seesaw的问题很快就爆发了。 　　04 　　资本退潮
， 　　外无输血
、内部造血困难 　　2023年下半年开始，Seesaw开始出现大规模关闭门店调整 ，闭店近三分之一 。尽管吴晓梅辩称闭店只是门店调整
，未来还要继续开
。 　　但之后，Seesaw的“调整 ”却一直只闭不开 ，到2025年，其大本营上海
，仅剩下12家门店，并已退出武汉、成都 、苏州等城市市场。 　　与此同时 ，Seesaw也开始出现资金链紧张的迹象 。 　　2024年下半年开始
，Seesaw开始被多家供应商起诉追讨货款；另一边，Seesaw也开始出现拖欠员工工资
、断缴社保公积金的情况
。 　　资本的潮水也在退去。一级市场募资变得困难 。自2022年Seesaw最后一轮融资后 ，就再也没新的融资进入
。 　　Seesaw也不是没尝试过自救。2023年底
，Seesaw在成立12周年时发放“9.9”元咖啡券，试图借此促销拉动销量 。2024年3月 ，又通过公众号“Seesaw咖啡梦工厂
”发布
，宣布开放加盟，想借此一边扩大门店规模 ，一边引入外部资金回血。 　　但却没有起多大成效
。外无融资输血
，内又深陷价格战的泥潭无法自我造血，Seesaw的资金链就这样迅速紧绷 ，最终彻底断裂。 　　因为“不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力”，追债的供应商只能向法院提出申请对Seesaw破产清算 。 　　据第一财经报道
，有债权人透露，Seesaw在2023年末就开始拖欠其货款 ，多次追讨后
，Seesaw方面给出的还款计划均未如约执行，因此最终将其告上法庭 ，但直到目前仍未能拿到拖欠的款项
。 　　05 　　结语 　　Seesaw 的破产似乎成了咖啡价格战中最惨烈的出局者。 　　以瑞幸为代表的低价快咖啡持续挤压市场
，彻底压缩了传统精品咖啡的生存空间，也真实印证了固守“高价重体验 ”的小众模式 ，终究难以抗衡“低价规模化
”的大众商业逻辑 。 　　Seesaw的落幕不是终点
，只是中国咖啡市场残酷洗牌的一个缩影
。中国咖啡市场的残酷洗牌，或许才刚拉开序幕。