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【央视新闻客户端】

2026年7月1日 中共中央总书记、 国家主席
、 中央军委主席 习近平 握住了王於昌的手 将党内最高荣誉——“七一勋章” 戴到了这位90岁老兵的胸前 这位曾经随部队两次击落U-2侦察机的 英雄老兵 在长达46年的时间里 深藏功与名 压箱底46年：一张一等功奖状的重见天日 2019年 安徽省萧县退役军人事务局 办事大厅 工作人员接过一位83岁老人 递来的材料 里面有一张泛黄的奖状 和一张合影 尤其引人注意 奖状上 “一等功 ”三个字格外显眼 合影里 一群身着军装的年轻士兵 簇拥在毛主席身边 照片里有一个眼神明亮的小伙子 和眼前这个穿着旧的确良衬衫 微微佝偻着背的“老王头
” 是同一个人—— 王於昌 原来 ，眼前这个老人 曾随部队两次击落U-2侦察机 那一刻 街坊们口中这位 “干干净净的老实人、 勤勤恳恳的老黄牛” 压在箱底46年的往事 终于见了光 “我是党的一块砖
，哪里需要往哪搬 ” 1936年 王於昌出生在萧县张庄寨镇 王柳园村的一户贫苦农家 1954年7月 18岁的他初中毕业 响应号召主动参军入伍 并保送到航空兵部队 “就是兴奋 、激动和荣耀， 一人当兵 ，全村光荣
， 乡亲们敲锣打鼓把我送上了火车
” 1958年 我国秘密组建代号“543”的 中国第一支地空导弹部队 所有官兵都是精挑细选的精英 王於昌因“政治过硬
、技术拔尖 ”被选中 进入陕西省三原空军高级专科学校深造 学校初创 没有实验设备、模型 只有图纸 、文字和公式 王於昌苦心钻研 摸不着导弹，就拿木头代替 直至手磨出血泡又长成老茧 没有操作台 ，就看着图纸空手比划 直到眼睛因长时间观察而流泪不止 …… 就这样 王於昌练就一身过硬本领 以全科满分成绩毕业 随后 王於昌回到地空导弹部队 被分配到二营三连 担任导弹燃料加注技师 任务是组装导弹 为导弹加注氧化剂
、辅助燃料和冷气 中和冲洗导弹 这个岗位听着普通 实则精准度要求极高且极危险： 氧化剂腐蚀性强 燃烧剂臭气大 接触的介质还易燃易爆 必须佩戴防毒面具 稍有闪失 不但造成巨额损失 甚至危及生命 王於昌不敢懈怠 他白天穿着防护服反复模拟 晚上在脑海里一遍遍推演流程 双手磨破了 缠上绷带继续练 防护服里的汗水浸透了衣衫 他咬着牙一招一式地打磨 最终 他和战友们一起钻研 将整套导弹加注冲洗作业时间 大幅缩短了一个多小时 不仅快 而且丝毫无错 就是这群肯钻研的小伙子 创造了世界防空史上的奇迹 “靠的是绝不让敌机越界半步的决心
” 20世纪50年代末60年代初 台湾当局使用美制U-2高空侦察机 频繁侵入大陆上空 对我重要军事设施进行军事侦察 这种飞机能在20000多米高空自由飞行 且配有先进的电子干扰设备 一旦发现被雷达锁定 就能迅速逃脱 是当时世界上最先进、最难对付的 高空侦察机 导弹是它的唯一杀手 受领击落U-2的战斗任务后 王於昌随全营官兵 “拖着导弹打游击” 在荒漠戈壁 深山密林间辗转设伏 1963年11月 王於昌随部队 千里奔袭至江西上饶 在深山密林设伏等待时机 当U-2进入射程 营长岳振华下令： 关闭雷达 等敌机靠近再打开 王於昌按规程超标准 提前完成了加注作业 为导弹搜索和击落目标争取了宝贵时间 制导雷达开机 短短3秒钟 敌U-2被准确击中 一头栽向地面 燃起熊熊大火 这种“近快战法 ” 在极短时间内完成战斗操作 开创了世界防空史上 用地空导弹击落敌机的先例 震惊了世界 当时的苏联 根本不相信中国能做到 而美国则谨慎评论说 要重新评估中国的防空力量 王於昌所在战斗小组 荣获集体一等功 他本人获得了提前晋衔 1964年7月 福建漳州 部队再次运用“近快战法
” 在38至41公里的极近距离内 才开雷达捕捉目标 让U-2根本来不及转弯机动的距离 击落了第二架U-2 王於昌荣立个人一等功 1964年7月23日 王於昌和战友们走进人民大会堂 受到毛泽东主席等 党和国家领导人的亲切接见 全营官兵整建制受阅 国防部授予他们“英雄营”荣誉称号 “（当时）回去给家里人打电话了吗？ ” 有人问王於昌 他连连摆手： “不能讲
，那是机密 。” 那张与毛主席的合影 被他小心翼翼地收进了箱子最底层 “以前的事没啥好炫耀的
” 1973年3月 王於昌复员了 他被安置到萧县百货公司 从普通柜台营业员做起 主要负责卖布 “老王肯定是犯错误回来的， 不然当着连长 ， 怎么回来当营业员啊？” 面对街坊邻居们的猜测 王於昌从未辩驳 对任何人都不吐露一句 包括自己的父母 、妻儿 “一方面是保密需要，不能讲； 另一方面
， 我毕竟开始了新的工作， 以前的事没啥好炫耀的
。 ” 三十七八岁的年纪 每天从“舞刀弄枪
”到握尺量布 从零开始的王於昌 凭借着认真钻研和勤学苦练 很快就成了同行口中的“快手神算” ——顾客要几尺几寸 他眼睛一扫
、手指一拨 价格就出来了 又快又准 1975年起 他担任百货公司人秘股股长、副经理 负责单位的人事 、工资调整等工作 一干就是20多年 “一切按文件办 ”的“老直犟
” 在萧县百货公司 王於昌有个外号 ——“老直犟” 他不抽烟 不喝酒 不参与应酬 不讲私情 “大家都知道我的原则是 ‘一切按文件办’ ， 所以都对我很放心。 ” 即使是再好的朋友
、领导的家属 也无例外 他不争功劳 遇到提职和加薪 总是让给别人 大家对他是又怨又爱 私底下都叫他“老直犟
” 对自己的子女 王於昌也严格要求： “少耍嘴皮子
， 实实在在地把工作干好比什么都强 。 无论何时， 你们要靠实干吃饭 ， 不要让人说闲话
。” 在复员后的将近三十年里 他从没有拿出自己曾经的战功去要待遇 甘愿从一个普通售货员做起 用尺子丈量布匹 用算珠计算价格 用规矩丈量人心 “我这个老兵永远跟党走 ” 2019年7月 王於昌被授予“全国模范退役军人
”称号 再次荣誉加身的王於昌 并没有停下脚步 他积极参加红色教育宣讲 走进学校、军营 、消防局、役前教育训练场 分享军功章背后的故事 把那段隐秘而辉煌的历史 讲给一代又一代年轻人听 2026年春节前夕 空军地空导弹某旅“英雄营”的官兵代表 跨越千里 来到萧县看望90岁的王於昌 老英雄摸着那面“英雄营 ”的旗帜 对年轻的导弹兵们说： “你们一定要珍惜荣誉
， 守好头顶这片天， 护好祖国和人民 ， 把‘英雄营’的红旗一代代扛稳
、传好” 从1954年那个被敲锣打鼓 送上火车的18岁农村青年 到2026年这位获得 党内最高荣誉的90岁老兵 有些东西永远不会变 那个专业过硬的导弹技师 那个同行口中的“快手神算
” 那个“一切按文件办”的“老直犟 ” 那个46年不说一个字的守密者 从来都是同一个人—— “作为一名老党员
， 我随时愿意挺身而出， 为党和人民的事业贡献全部力量。
”

近日 ，重庆一家沁住酒店认证的账号发布视频称
，其门店推出“24小时退房制”活动，打破了行业“中午12点退房 ”的惯例 。该举措在社交媒体上引发热议 ，消费者普遍支持，认为这是对消费者权益的尊重；但酒店从业者对全面推广持谨慎态度
，认为需平衡运营效率与成本控制。 微博平台上的截图 在话题升温之际，南都N视频记者以旅客身份随机咨询了沁住酒店的部分门店
。前台人员表示 ，门店确有“24小时退房制
”活动
，若客人晚上10点入住，可住满24小时 ，最晚次日晚上10点退房；若客人上午9点入住
，也可协商延至次日中午12点退房。并且不会额外收费，退房时间相对灵活 。 “24小时退房制”的出现：对酒店发展转向与大众痛点的回应 随着自由行、深度游及国际旅客增加 ，航班时刻与个人作息多样化
，传统退房时间无法满足个性化需求
。凌晨入住或傍晚入住的客人常面临“付全天房费却住不满24小时 ”的心理落差。 此外，《携程旅行网2025年酒店服务质量报告》中提到：2025年国内旅游经济贡献持续提升 ，酒店供应再创新高；但人均支出放缓
，消费者更注重性价比与实用价值 。酒店行业正式进入“存量竞争+成本高企
”的双重压力期，行业需要从“规模扩张”的粗放式发展 ，转向“效率提升+价值重构 ”的高质量增长赛道
。 “24小时退房制
”消除了时间焦虑，提升了住宿体验。有部分中小连锁酒店便通过“24小时退房制”作为差异化营销手段
，吸引消费者关注，提升品牌美誉度和客户忠诚度 ，尤其在竞争激烈的酒店市场中形成独特优势 。如早在2025年就已被报道过实行“24小时退房制 ”的武汉丹枫白鹭酒店
。 微博平台上的截图 心照不宣的行业惯例：为何大部分酒店都遵循“22小时退房制”的“铁律
” 据了解
，传统酒店行业普遍遵循“14点入住 、次日12点退房”（即“22小时退房制 ”）的惯例，这一规定源于2002年中国旅游饭店业协会发布的《中国旅游饭店行业规范》 ，但2009年修订版已取消强制性的“12点退房
”规定
，改为酒店需明示住宿时间结算方法。“国家并未强制规定所有酒店必须执行统一的退房时间，入住时间的长短可以按照酒店经营和消费者需求进行灵活调整 。”专家介绍道
。 事实上 ，传统酒店依旧长期遵循“14点入住
、次日12点退房 ”的惯例
，并非单纯为了“刁难
”消费者。传统的固定退房时间能让酒店精准预判房间的可用时段，从而合理安排后续客源的预订 。 酒店客房的流转需要依赖保洁人员的集中作业。“14点入住”为酒店留出了充足的缓冲时间
。在上午12点前一批客人退房后 ，酒店有2个小时的集中时间进行打扫、查房和通风；而到了下午14点
，保洁工作基本收尾，前台可以有条不紊地迎接新一批客人的入住。 “22小时退房制 ”的惯例 ，确实是当前平衡客人便利性和酒店运营效率的更好方案 。因此，目前多数酒店仍沿用该惯例
，会员可延迟退房，但非会员或普通客人需遵守固定退房时间
。 破局之后：“24小时退房制
”是否应该立即大范围推广 重庆酒店的破局之举 ，无疑为行业服务升级提供了有益范本。它把尖锐的问题甩在了所有从业者面前：一间客房
，究竟应该出售“一个夜晚的停留”，还是“一整天的使用 ”？ 然而 ，“24小时退房制
”看似可以满足多元化的需求
，但实际操作中会带来诸多难题 。“如果客人凌晨三点入住，到第二天凌晨三点退房 ，其他预订怎么办？还要阿姨熬夜打扫
。”有网友留言道。 武汉丹枫白鹭酒店工作人员表示
，“24小时退房制 ”虽然广受好评，但也增加了酒店的管理成本 。如果有客人晚上或凌晨离店 ，空出的房间会处于闲置状态
，需要等次日阿姨清洁之后再销售，一定程度上也会加快前台人员和清洁人员的工作节奏
。增加了人力调度难度 ，影响整体入住率和收益，非标准化的退房时间也使得酒店难以精准预测房间可用状态
，增加了前台协调压力和潜在客户投诉风险。 图片来源：武汉丹枫白鹭酒店 24小时退房制有望从“网红服务”逐步成为行业标配，推动中国酒店业向更人性化 、精细化的方向发展 。重庆的试点为酒店业转型提供了参考样本 ，但要实现可持续发展仍需多方努力
。 采写：南都N视频记者 李行 实习生 黄炫超