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【央视新闻客户端】

京东MALL线下节奏加速618期间
，京东线下业态全线爆发 。京东MALL上海首店、香港首店同步开业，凭借机器人互动体验 、适老化沉浸场景等差异化亮点 ，迅速跃升为城市级科技消费新地标
，双店开业累计客流突破20万人次
。截至目前，京东MALL门店规模已超30家 ，圆满实现全国核心高线城市的战略落子。这个618，京东MALL整体客流同比增长22%
，订单量同比增长32%，持续领跑实体零售新浪潮 。在传统零售大店普遍承压的当下 ，京东MALL电器零售店的开业能掀起如此热潮
，背后显然远不止“新店开业
”四个字那么简单
。6月18日，京东MALL香港湾仔店正式开门营业 ，开业首日门店客流爆满。开业一小时客流破万
，首日客流较试营业环比大涨400%，单日单店销售额创香港同类型电器零售商场纪录 。苹果
、三星、vivo 、荣耀、联想
、华硕等品牌单日销售额均刷新了香港区域同类门店的历史新高。开业4日累计客流突破8万人次 ，电竞、咖啡 、按摩等特色体验区客流较试营业环比大涨400%
。我们从香港湾仔店的细节来看。踏入这家近3万平方英尺的沉浸式科技门店
，感官瞬间被未来感与互动张力包裹 。空间内不仅集结了全球顶尖3C家电品牌矩阵，更匠心雕琢出机器人竞技秀
、电竞PC定制工坊、精品咖啡实验室等主题体验区
。京东MALL在香港的本地化动作值得关注。比如香港店采用的是“港采港销”模式——所有商品均符合香港本地标准 ，正品行货
，配备英式三脚插头 。门店不仅上架了德国宝等本地消费者信任的品牌，还引入了卡萨帝 、九牧等有意拓展香港市场的品牌
。服务也做了本地化适配。自营家电享受7天无理由退货
、180日故障换新；上午11点前下单大件家电可实现即日配送 ，窗口式冷气机支持送装一体 。全港买贵双倍补差
。选品逻辑同样值得关注。香港居住空间普遍紧凑，京东MALL大幅增加了热泵洗烘一体机等小体积产品的出样比例 。同时依托技术进步引导消费升级——以前3.6米距离才能看百英寸电视
，现在3米就可以
。开业期间，65吋以上大屏电视销售量占电视品类超45%；智能按摩椅和扫地机器人销售额位列生活电器前两位。香港家电市场长期存在“送货难、安装贵 、售后烦 ”的痛点 。传统电器卖场大多是货架式陈列 ，商品不通电
、不能试。京东MALL把内地已经跑通的沉浸式体验模式完整搬到了香港——商品通电、通水 、通网
，消费者可以真实体验后再做决定
。这套“先玩后买
、先用后购
”的模式，在内地已经跑了五年 ，香港落地第一天就被验证了。京东五星电器负责人于鲲坦言
，第一家门店会以学习和探索的心态去运营，更着重于中长期发展 。京东也在“重仓”香港市场
。京东在港累计投资额已超过350亿港元 ，全面布局零售、物流 、科技、健康
、产发等核心业务。今年618期间
，京东佳宝超市第100家香港门店投入运营，京东APP在港澳推出无门槛一件包邮 。京东APP香港站用户数同比增超100%
。6月以来 ，京东快递香港包裹寄递量同比增长77%等等。在京东618香港发布会上
，京东集团副总裁、首席经济学家沈建光表示，未来三年京东将在香港携手1000个头部品牌 、布局超200个线下门店
、提供超10000个就业岗位 。京东MALL本身也计划三年内在港新增6至8家门店 ，优先布局沙田、旺角 、屯门等热门商圈
。沈建光还表示，京东的目标是“让香港市民不用再频繁北上消费
，想要的东西在本地就能买齐 ”。「零售商业评论」认为，香港市场规模适中 ，消费者购买力强
，对品质和服务要求高 。更重要的是，香港是京东检验“全渠道零售能力
”能否在新市场快速复制的试金石——从供应链搭建
、本地化选品到物流履约、售后服务 ，整套系统能否在一个新市场快速落地并跑通
。把视线拉回到全国
，京东MALL正在下一盘更大的棋。从2021年西安首店算起，京东MALL已经跑了整整五年 。截至今年618 ，全国累计营业门店数已达30家。按规划
，2026年底将增至40家，主要聚焦一二线城市
。京东MALL与传统家电卖场的本质区别 ，在于它不只是在“卖货”。传统卖场的逻辑是“按品类划分区域 、以商品售卖为核心 ” 。京东MALL的逻辑是“围绕家场景打造沉浸式购物空间
”
。智慧厨房
、智能卫浴、全屋睡眠——商品不再是单独陈列
，而是融入真实的居家场景中。比如上海七宝店，建筑面积近5万平方米 ，汇集全球200多家一线品牌 、超20万款京东自营商品 。门店专门打造了智享银龄馆，覆盖居家起居
、健康监测、安全防护等适老场景
，甄选超50万款适老商品，并配套72小时一站式居家适老化改造服务
。此外 ，还有金榜题名专区（贴合家庭教育需求） 、机器人体验空间（前沿潮玩科技）
，覆盖养老、亲子
、青年潮流等全圈层人群。门店试运营期间，平日日均客流量接近1万人次 ，周末可达1.7万至2万 。开业3天客流超15.6万、销售额突破1.2亿元
。这种模式的核心价值在于：对于家电 、家居
、3C这类客单价较高、使用体验差异明显的商品
，线下体验的价值正在被重新放大。消费者在线上看参数 、比价格，在线下摸材质
、试功能 ，最后做出购买决策——线上线下不再是替代关系
，而是互补关系 。从经营数据来看，这种模式正在被消费者接受
。618全周期数据显示 ，京东MALL整体成交额同比增长25%
，客流同比提升22%，订单量同比增长32%。更值得注意的是辐射力 。京东MALL门店5公里范围外的顾客平均占比超过50%。在西安未央店 ，有消费者驱车100多公里到店购买咖啡机——这已经具备了“目的地型消费”的引力
。而支撑这一切的，是京东花了二十年建成的供应链底盘。外界容易把京东MALL的火爆归结为“体验好 ”“价格低”
，但「零售商业评论」认为，京东MALL是京东把线上积累的供应链能力、数据能力 、物流能力向线下的系统性输出 。30家店的规模在传统零售行业不算大 ，但考虑到单店3万到8万平方米的体量
、自营采购的模式
，这已经是一笔不小的重资产投入
。而支撑这笔投入的，是京东对“体验式零售
”这个方向的判断——在纯电商增长放缓的背景下 ，线下体验正在重新成为消费者决策的关键环节。京东MALL的崛起
，放在行业大背景下看更有深意 。先看大盘
。根据奥维云网（AVC）推总数据显示，2026年一季度中国家电产业（不含3C）零售规模1726亿元 ，同比下滑6.2%
，其中3月同比下滑12.5%。接下来的二季度，叠加同期的高基数 ，降幅或进一步扩大 。整个家电大盘在收缩
。与此同时
，线下实体消费正在回暖。商务部数据显示，2026年春节后线下实体消费增速近年首超线上 ，实体零售增速较网上零售高出3.9个百分点 。中国信通院报告显示，2025年体验经济市场规模已达18.4万亿元
，同比增长22.6%
。一降一升之间，信号明确：家电大盘在下滑 ，但线下体验消费在崛起。一边是昔日实体零售霸主深陷关店潮 。另一边
，京东MALL、天猫优品超级旗舰店等新业态加速扩张。同一片战场，换了一批玩家 ，也换了一套打法
。传统家电卖场是“二房东”模式——把场地租给品牌方
，靠扣点和租金盈利。这种模式下，卖场对商品的控制力弱 ，价格没优势
，体验同质化 。而今年618也印证了一个趋势：实体零售普遍弱化了单纯的比价，转而押注所见即所得的场景体验 、以旧换新上门服务
。京东MALL的玩法完全不同——门店是京东自己开的 ，货是京东自己采的
，价是京东自己定的，服务是京东自己管的。竞争维度从“谁的租金更低 ”变成了“谁的供应链效率更高
” 。自建物流
、自营采购、自控供应链 ，这套体系在线下同样适用——京东MALL的商品由京东自营采购，价格与线上同步
，品质由同一套体系保障
。这种“线上线下同款同价同服务”的模式，在传统零售行业很难做到——因为传统卖场大多是联营模式 ，价格由品牌方和经销商决定。但这种重资产模式也面临挑战 。商业地产运营考验的是选址 、人员培训与现场运营等综合能力
。京东对此显然有清醒认知
，上海七宝店选择了原汇宝购物广场改造而非新建，香港首店也强调“学习和探索 ”——在重资产扩张的同时保持了一定的克制与试探。值得注意的是 ，京东并未止步于京东MALL 。2026年5月
，京东官宣推出全新复合商业空间JD SPACE京东天地，首批将于9月在宿迁、北京
、深圳、上海四城落地
。这意味着京东的线下版图还在继续扩张——从家电卖场走向更复合的商业空间。对于零售行业的从业者而言 ，京东MALL提供了一个值得深思的样本 。当电商红利见顶 、线下价值被重新发现时
，决定胜负的不是谁先入场，而是结构性的机会留给能把“效率
”和“体验”同时做好的玩家。

　　证券日报网讯 6月26日 ，新潮能源（维权）在互动平台回答投资者提问时表示
，公司投资者咨询专线仅工作日工作时间提供接听服务，接线人员存在外出出差的情况 ，途中受通讯信号
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