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【央视新闻客户端】

　　证券日报网讯 6月26日 ，凤凰光学在互动平台回答投资者提问时表示
，公司将持续聚焦主业、优化业务布局，推行精益生产
、提升管理能力 ，加大市场开拓力度等措施努力提升公司经营业绩
，公司持续看好主营业务长远发展，以实际经营筑牢发展基本面 。（文章来源：证券日报）

京东MALL线下节奏加速618期间 ，京东线下业态全线爆发
。京东MALL上海首店、香港首店同步开业
，凭借机器人互动体验 、适老化沉浸场景等差异化亮点，迅速跃升为城市级科技消费新地标 ，双店开业累计客流突破20万人次。截至目前，京东MALL门店规模已超30家
，圆满实现全国核心高线城市的战略落子 。这个618，京东MALL整体客流同比增长22% ，订单量同比增长32%
，持续领跑实体零售新浪潮
。在传统零售大店普遍承压的当下，京东MALL电器零售店的开业能掀起如此热潮 ，背后显然远不止“新店开业”四个字那么简单。6月18日
，京东MALL香港湾仔店正式开门营业，开业首日门店客流爆满 。开业一小时客流破万 ，首日客流较试营业环比大涨400%
，单日单店销售额创香港同类型电器零售商场纪录。苹果
、三星、vivo 、荣耀
、联想、华硕等品牌单日销售额均刷新了香港区域同类门店的历史新高
。开业4日累计客流突破8万人次，电竞 、咖啡
、按摩等特色体验区客流较试营业环比大涨400%。我们从香港湾仔店的细节来看 。踏入这家近3万平方英尺的沉浸式科技门店 ，感官瞬间被未来感与互动张力包裹
。空间内不仅集结了全球顶尖3C家电品牌矩阵
，更匠心雕琢出机器人竞技秀、电竞PC定制工坊 、精品咖啡实验室等主题体验区。京东MALL在香港的本地化动作值得关注 。比如香港店采用的是“港采港销 ”模式——所有商品均符合香港本地标准，正品行货 ，配备英式三脚插头
。门店不仅上架了德国宝等本地消费者信任的品牌，还引入了卡萨帝
、九牧等有意拓展香港市场的品牌。服务也做了本地化适配 。自营家电享受7天无理由退货、180日故障换新；上午11点前下单大件家电可实现即日配送
，窗口式冷气机支持送装一体
。全港买贵双倍补差。选品逻辑同样值得关注 。香港居住空间普遍紧凑，京东MALL大幅增加了热泵洗烘一体机等小体积产品的出样比例
。同时依托技术进步引导消费升级——以前3.6米距离才能看百英寸电视 ，现在3米就可以。开业期间
，65吋以上大屏电视销售量占电视品类超45%；智能按摩椅和扫地机器人销售额位列生活电器前两位 。香港家电市场长期存在“送货难 、安装贵、售后烦
”的痛点。传统电器卖场大多是货架式陈列，商品不通电
、不能试
。京东MALL把内地已经跑通的沉浸式体验模式完整搬到了香港——商品通电、通水 、通网 ，消费者可以真实体验后再做决定。这套“先玩后买
、先用后购”的模式
，在内地已经跑了五年，香港落地第一天就被验证了 。京东五星电器负责人于鲲坦言 ，第一家门店会以学习和探索的心态去运营
，更着重于中长期发展
。京东也在“重仓 ”香港市场。京东在港累计投资额已超过350亿港元，全面布局零售、物流 、科技
、健康、产发等核心业务 。今年618期间 ，京东佳宝超市第100家香港门店投入运营
，京东APP在港澳推出无门槛一件包邮
。京东APP香港站用户数同比增超100%。6月以来，京东快递香港包裹寄递量同比增长77%等等 。在京东618香港发布会上 ，京东集团副总裁 、首席经济学家沈建光表示，未来三年京东将在香港携手1000个头部品牌
、布局超200个线下门店、提供超10000个就业岗位
。京东MALL本身也计划三年内在港新增6至8家门店
，优先布局沙田 、旺角
、屯门等热门商圈。沈建光还表示，京东的目标是“让香港市民不用再频繁北上消费 ，想要的东西在本地就能买齐
” 。「零售商业评论」认为
，香港市场规模适中，消费者购买力强 ，对品质和服务要求高
。更重要的是
，香港是京东检验“全渠道零售能力”能否在新市场快速复制的试金石——从供应链搭建、本地化选品到物流履约 、售后服务，整套系统能否在一个新市场快速落地并跑通。把视线拉回到全国 ，京东MALL正在下一盘更大的棋 。从2021年西安首店算起
，京东MALL已经跑了整整五年。截至今年618，全国累计营业门店数已达30家
。按规划 ，2026年底将增至40家
，主要聚焦一二线城市。京东MALL与传统家电卖场的本质区别，在于它不只是在“卖货 ” 。传统卖场的逻辑是“按品类划分区域、以商品售卖为核心
”
。京东MALL的逻辑是“围绕家场景打造沉浸式购物空间”。智慧厨房
、智能卫浴、全屋睡眠——商品不再是单独陈列 ，而是融入真实的居家场景中 。比如上海七宝店，建筑面积近5万平方米
，汇集全球200多家一线品牌 、超20万款京东自营商品
。门店专门打造了智享银龄馆，覆盖居家起居
、健康监测、安全防护等适老场景 ，甄选超50万款适老商品
，并配套72小时一站式居家适老化改造服务。此外，还有金榜题名专区（贴合家庭教育需求） 、机器人体验空间（前沿潮玩科技） ，覆盖养老
、亲子、青年潮流等全圈层人群 。门店试运营期间
，平日日均客流量接近1万人次，周末可达1.7万至2万
。开业3天客流超15.6万 、销售额突破1.2亿元。这种模式的核心价值在于：对于家电
、家居、3C这类客单价较高 、使用体验差异明显的商品 ，线下体验的价值正在被重新放大 。消费者在线上看参数
、比价格
，在线下摸材质、试功能，最后做出购买决策——线上线下不再是替代关系 ，而是互补关系
。从经营数据来看
，这种模式正在被消费者接受。618全周期数据显示，京东MALL整体成交额同比增长25% ，客流同比提升22%，订单量同比增长32% 。更值得注意的是辐射力。京东MALL门店5公里范围外的顾客平均占比超过50%
。在西安未央店
，有消费者驱车100多公里到店购买咖啡机——这已经具备了“目的地型消费 ”的引力。而支撑这一切的，是京东花了二十年建成的供应链底盘 。外界容易把京东MALL的火爆归结为“体验好
”“价格低” ，但「零售商业评论」认为
，京东MALL是京东把线上积累的供应链能力 、数据能力、物流能力向线下的系统性输出
。30家店的规模在传统零售行业不算大，但考虑到单店3万到8万平方米的体量
、自营采购的模式 ，这已经是一笔不小的重资产投入。而支撑这笔投入的
，是京东对“体验式零售 ”这个方向的判断——在纯电商增长放缓的背景下，线下体验正在重新成为消费者决策的关键环节 。京东MALL的崛起 ，放在行业大背景下看更有深意
。先看大盘。根据奥维云网（AVC）推总数据显示
，2026年一季度中国家电产业（不含3C）零售规模1726亿元，同比下滑6.2% ，其中3月同比下滑12.5% 。接下来的二季度
，叠加同期的高基数，降幅或进一步扩大
。整个家电大盘在收缩。与此同时 ，线下实体消费正在回暖 。商务部数据显示，2026年春节后线下实体消费增速近年首超线上
，实体零售增速较网上零售高出3.9个百分点
。中国信通院报告显示，2025年体验经济市场规模已达18.4万亿元 ，同比增长22.6%。一降一升之间
，信号明确：家电大盘在下滑，但线下体验消费在崛起 。一边是昔日实体零售霸主深陷关店潮。另一边 ，京东MALL、天猫优品超级旗舰店等新业态加速扩张
。同一片战场
，换了一批玩家，也换了一套打法。传统家电卖场是“二房东”模式——把场地租给品牌方 ，靠扣点和租金盈利 。这种模式下
，卖场对商品的控制力弱，价格没优势 ，体验同质化
。而今年618也印证了一个趋势：实体零售普遍弱化了单纯的比价
，转而押注所见即所得的场景体验 、以旧换新上门服务。京东MALL的玩法完全不同——门店是京东自己开的，货是京东自己采的 ，价是京东自己定的，服务是京东自己管的 。竞争维度从“谁的租金更低
”变成了“谁的供应链效率更高”
。自建物流
、自营采购、自控供应链
，这套体系在线下同样适用——京东MALL的商品由京东自营采购，价格与线上同步 ，品质由同一套体系保障。这种“线上线下同款同价同服务 ”的模式
，在传统零售行业很难做到——因为传统卖场大多是联营模式，价格由品牌方和经销商决定 。但这种重资产模式也面临挑战
。商业地产运营考验的是选址 、人员培训与现场运营等综合能力。京东对此显然有清醒认知 ，上海七宝店选择了原汇宝购物广场改造而非新建
，香港首店也强调“学习和探索
”——在重资产扩张的同时保持了一定的克制与试探 。值得注意的是，京东并未止步于京东MALL
。2026年5月 ，京东官宣推出全新复合商业空间JD SPACE京东天地
，首批将于9月在宿迁
、北京、深圳 、上海四城落地。这意味着京东的线下版图还在继续扩张——从家电卖场走向更复合的商业空间 。对于零售行业的从业者而言，京东MALL提供了一个值得深思的样本。当电商红利见顶
、线下价值被重新发现时 ，决定胜负的不是谁先入场
，而是结构性的机会留给能把“效率”和“体验 ”同时做好的玩家
。