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【央视新闻客户端】

　　证券日报网讯 6月26日
，时代出版在互动平台回答投资者提问时表示，目前公司员工队伍总体稳定 ，近两年人均产出变动主要是因为公司主动管控贸易业务风险
，收缩相关业务规模 。（文章来源：证券日报）

京东MALL线下节奏加速618期间，京东线下业态全线爆发
。京东MALL上海首店 、香港首店同步开业 ，凭借机器人互动体验
、适老化沉浸场景等差异化亮点
，迅速跃升为城市级科技消费新地标，双店开业累计客流突破20万人次。截至目前 ，京东MALL门店规模已超30家
，圆满实现全国核心高线城市的战略落子 。这个618，京东MALL整体客流同比增长22% ，订单量同比增长32%，持续领跑实体零售新浪潮
。在传统零售大店普遍承压的当下
，京东MALL电器零售店的开业能掀起如此热潮，背后显然远不止“新店开业 ”四个字那么简单。6月18日 ，京东MALL香港湾仔店正式开门营业
，开业首日门店客流爆满 。开业一小时客流破万，首日客流较试营业环比大涨400% ，单日单店销售额创香港同类型电器零售商场纪录
。苹果、三星 、vivo
、荣耀、联想 、华硕等品牌单日销售额均刷新了香港区域同类门店的历史新高。开业4日累计客流突破8万人次
，电竞
、咖啡、按摩等特色体验区客流较试营业环比大涨400% 。我们从香港湾仔店的细节来看
。踏入这家近3万平方英尺的沉浸式科技门店，感官瞬间被未来感与互动张力包裹。空间内不仅集结了全球顶尖3C家电品牌矩阵 ，更匠心雕琢出机器人竞技秀 、电竞PC定制工坊、精品咖啡实验室等主题体验区 。京东MALL在香港的本地化动作值得关注。比如香港店采用的是“港采港销”模式——所有商品均符合香港本地标准
，正品行货，配备英式三脚插头
。门店不仅上架了德国宝等本地消费者信任的品牌 ，还引入了卡萨帝
、九牧等有意拓展香港市场的品牌。服务也做了本地化适配 。自营家电享受7天无理由退货、180日故障换新；上午11点前下单大件家电可实现即日配送
，窗口式冷气机支持送装一体
。全港买贵双倍补差。选品逻辑同样值得关注 。香港居住空间普遍紧凑，京东MALL大幅增加了热泵洗烘一体机等小体积产品的出样比例
。同时依托技术进步引导消费升级——以前3.6米距离才能看百英寸电视 ，现在3米就可以。开业期间，65吋以上大屏电视销售量占电视品类超45%；智能按摩椅和扫地机器人销售额位列生活电器前两位 。香港家电市场长期存在“送货难 、安装贵
、售后烦
”的痛点
。传统电器卖场大多是货架式陈列
，商品不通电、不能试。京东MALL把内地已经跑通的沉浸式体验模式完整搬到了香港——商品通电 、通水
、通网，消费者可以真实体验后再做决定 。这套“先玩后买、先用后购”的模式 ，在内地已经跑了五年
，香港落地第一天就被验证了
。京东五星电器负责人于鲲坦言，第一家门店会以学习和探索的心态去运营 ，更着重于中长期发展。京东也在“重仓 ”香港市场 。京东在港累计投资额已超过350亿港元
，全面布局零售 、物流
、科技、健康 、产发等核心业务。今年618期间，京东佳宝超市第100家香港门店投入运营 ，京东APP在港澳推出无门槛一件包邮
。京东APP香港站用户数同比增超100%。6月以来
，京东快递香港包裹寄递量同比增长77%等等 。在京东618香港发布会上，京东集团副总裁
、首席经济学家沈建光表示 ，未来三年京东将在香港携手1000个头部品牌、布局超200个线下门店 、提供超10000个就业岗位
。京东MALL本身也计划三年内在港新增6至8家门店
，优先布局沙田、旺角
、屯门等热门商圈。沈建光还表示，京东的目标是“让香港市民不用再频繁北上消费 ，想要的东西在本地就能买齐
” 。「零售商业评论」认为，香港市场规模适中
，消费者购买力强，对品质和服务要求高
。更重要的是 ，香港是京东检验“全渠道零售能力”能否在新市场快速复制的试金石——从供应链搭建、本地化选品到物流履约 、售后服务
，整套系统能否在一个新市场快速落地并跑通。把视线拉回到全国，京东MALL正在下一盘更大的棋 。从2021年西安首店算起 ，京东MALL已经跑了整整五年
。截至今年618
，全国累计营业门店数已达30家。按规划，2026年底将增至40家 ，主要聚焦一二线城市 。京东MALL与传统家电卖场的本质区别
，在于它不只是在“卖货 ”
。传统卖场的逻辑是“按品类划分区域
、以商品售卖为核心
”。京东MALL的逻辑是“围绕家场景打造沉浸式购物空间” 。智慧厨房、智能卫浴 、全屋睡眠——商品不再是单独陈列，而是融入真实的居家场景中。比如上海七宝店 ，建筑面积近5万平方米
，汇集全球200多家一线品牌
、超20万款京东自营商品
。门店专门打造了智享银龄馆，覆盖居家起居、健康监测 、安全防护等适老场景 ，甄选超50万款适老商品，并配套72小时一站式居家适老化改造服务。此外
，还有金榜题名专区（贴合家庭教育需求）
、机器人体验空间（前沿潮玩科技），覆盖养老、亲子 、青年潮流等全圈层人群 。门店试运营期间 ，平日日均客流量接近1万人次
，周末可达1.7万至2万
。开业3天客流超15.6万
、销售额突破1.2亿元。这种模式的核心价值在于：对于家电、家居 、3C这类客单价较高、使用体验差异明显的商品，线下体验的价值正在被重新放大 。消费者在线上看参数
、比价格 ，在线下摸材质、试功能
，最后做出购买决策——线上线下不再是替代关系，而是互补关系
。从经营数据来看 ，这种模式正在被消费者接受。618全周期数据显示
，京东MALL整体成交额同比增长25%，客流同比提升22% ，订单量同比增长32% 。更值得注意的是辐射力
。京东MALL门店5公里范围外的顾客平均占比超过50%。在西安未央店
，有消费者驱车100多公里到店购买咖啡机——这已经具备了“目的地型消费 ”的引力 。而支撑这一切的，是京东花了二十年建成的供应链底盘
。外界容易把京东MALL的火爆归结为“体验好
”“价格低” ，但「零售商业评论」认为，京东MALL是京东把线上积累的供应链能力 、数据能力
、物流能力向线下的系统性输出。30家店的规模在传统零售行业不算大
，但考虑到单店3万到8万平方米的体量、自营采购的模式，这已经是一笔不小的重资产投入 。而支撑这笔投入的 ，是京东对“体验式零售 ”这个方向的判断——在纯电商增长放缓的背景下
，线下体验正在重新成为消费者决策的关键环节。京东MALL的崛起，放在行业大背景下看更有深意
。先看大盘。根据奥维云网（AVC）推总数据显示 ，2026年一季度中国家电产业（不含3C）零售规模1726亿元
，同比下滑6.2%，其中3月同比下滑12.5% 。接下来的二季度 ，叠加同期的高基数
，降幅或进一步扩大
。整个家电大盘在收缩。与此同时，线下实体消费正在回暖 。商务部数据显示 ，2026年春节后线下实体消费增速近年首超线上
，实体零售增速较网上零售高出3.9个百分点
。中国信通院报告显示，2025年体验经济市场规模已达18.4万亿元 ，同比增长22.6%。一降一升之间，信号明确：家电大盘在下滑
，但线下体验消费在崛起 。一边是昔日实体零售霸主深陷关店潮
。另一边，京东MALL 、天猫优品超级旗舰店等新业态加速扩张。同一片战场 ，换了一批玩家
，也换了一套打法 。传统家电卖场是“二房东
”模式——把场地租给品牌方，靠扣点和租金盈利
。这种模式下 ，卖场对商品的控制力弱
，价格没优势，体验同质化。而今年618也印证了一个趋势：实体零售普遍弱化了单纯的比价 ，转而押注所见即所得的场景体验
、以旧换新上门服务 。京东MALL的玩法完全不同——门店是京东自己开的
，货是京东自己采的，价是京东自己定的 ，服务是京东自己管的。竞争维度从“谁的租金更低”变成了“谁的供应链效率更高 ”
。自建物流、自营采购 、自控供应链
，这套体系在线下同样适用——京东MALL的商品由京东自营采购，价格与线上同步 ，品质由同一套体系保障。这种“线上线下同款同价同服务”的模式，在传统零售行业很难做到——因为传统卖场大多是联营模式
，价格由品牌方和经销商决定 。但这种重资产模式也面临挑战
。商业地产运营考验的是选址
、人员培训与现场运营等综合能力。京东对此显然有清醒认知，上海七宝店选择了原汇宝购物广场改造而非新建 ，香港首店也强调“学习和探索
”——在重资产扩张的同时保持了一定的克制与试探 。值得注意的是
，京东并未止步于京东MALL
。2026年5月，京东官宣推出全新复合商业空间JD SPACE京东天地 ，首批将于9月在宿迁、北京 、深圳
、上海四城落地。这意味着京东的线下版图还在继续扩张——从家电卖场走向更复合的商业空间 。对于零售行业的从业者而言
，京东MALL提供了一个值得深思的样本
。当电商红利见顶、线下价值被重新发现时，决定胜负的不是谁先入场 ，而是结构性的机会留给能把“效率”和“体验 ”同时做好的玩家。