给大家讲解“超凡大厅牛牛房卡”购买房卡介绍

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，进入官方页面后选择房卡类型并完成支付
。
2. 游戏内商城：在微信牛牛游戏界面中，找到“商城 ”选项 ，直接购买房卡并自动充值到账户。
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微信群炸 金花房卡链接
【央视新闻客户端】

专题：ISC.AI2026第十四届互联网安全大会 　　ISC.AI2026第十四届互联网安全大会于6月24日在北京举办 ，主题为智能体颠覆安全。经济哲学 、科学哲学研究专家
，国际欧亚科学院通讯院士张为志出席并演讲 。 　　张为志强调，在AI高速发展的当下 ，我们不能再沿用人类知识的认识论去看待和处理机器知识
，必须将二者视为两种本质不同的知识体系，否则将在未来的发展中陷入被动
。 　　张为志指出 ，人类的认知往往从非计算性的不确定性出发
，经过相关性与因果性的推演，最终形成确定性的理性认知；而机器知识体系则恰恰相反 ，它从确定性出发
，经过相关性与因果性的计算，在量级达到一定程度后 ，通过集成与涌现，反而带来了非计算性的不确定性。随着多智能体的产生
，人类正从单智能体时代迈向人脑与智能体集群相结合的“社会大脑”时代 。在这种人机共生型态下，网络安全的关键不再局限于单个智能体的健康 ，而在于由众多链接智能体整合而成的“集体心智
”的健康
。 　　针对当前网络安全面临的挑战
，张为志指出，智能体的出现抽走了传统互联网安全的基础理论。在传统社会中 ，安全防御主要依赖于增加以人力成本为主的工具成本；而在人机共生环境中
，面对非人工具带来的不对称成本概念，传统的安全思维已难以为继 。 　　为此 ，张为志提出了“密文运算”作为人机共生环境下网络安全的底层代码
。密文运算的核心在于将内容理解
、运算目的与运算逻辑进行分离
，从而把人类知识体系的逻辑与机器知识体系的逻辑彻底分开。在这种机制下，人类与机器“各说各的话 ” ，互不干涉对方的运算逻辑 。这种“各自不明白对方在说什么
，但不妨碍各自加工与运算逻辑
”的共存模式，能够有效化解人类对精英社会制约的恐惧
。张为志最后呼吁 ，只有建立起这种承认两种知识体系并存的认知结构，利用AI自身的逻辑来处理人类的内容数据
，才能真正推动人机共生环境下的网络安全迈向新阶段。 　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅 ，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的
，并不意味着赞同其观点或证实其描述 。

界面新闻记者 | 卢奕贝 界面新闻编辑 | 牙韩翔 　　6毛的矿泉水、5.5元的鲜牛奶，华润万家正尝试用低价自有品牌填充它位于社区的货架。 　　华润万家超市在最近集中在华南市场开放了20家调改店 ，并开出新的社区平价超市品牌万家家选
。这些动作很显然是在追赶如今零售行业的两大趋势
，自有品牌和平价社区零售。 　　6月22日，界面新闻走访深圳龙华壹方天地商场里的华润万家超市 ，它是华润万家最近在华南地区集中调改的20家门店之一 。一箱12瓶 、520ml规格的“家选”天然矿泉水售价7.5元
，折合单瓶约0.6元
。货架旁边挂着“为什么能做到安心不贵 ”“省钱
”“天天平价”等标语——这类表达已经出现在不少“胖改 ”后的永辉门店里，如今也被华润万家放到了卖场里。 　　同样的价格策略也出现在华润万家新开的社区平价超市里 。 　　5月 ，华润万家在深圳西丽塘朗城商场开出“万家家选
”
，门店循环播放促销录音，提示“家选鲜牛奶仅售5.50元”
。货架上 ，5.5元的家选鲜牛奶被放在19.9元的供港壹号和9.9元的晨光酸奶旁边，进行直观的价格对比。 图片拍摄：界面新闻 卢奕贝 　　界面新闻自华润万家方面获悉
，壹方天地店是在原址上调改，SKU从7000余支精简至近4000支 ，上新近千款新品
，自有品牌占比提升至35% 。同一批焕新的深圳深盐店，SKU从14000余支优化至9000支 ，自有品牌占比达到18%
。此外
，华南区域还有18家社区便利超市同步完成焕新，覆盖深圳、广州
、佛山、东莞等大湾区城市。 　　从现场看 ，壹方天地店已经和传统大卖场不太一样 。过去商超里常见的大型堆头减少了
，通道被拓宽，靠近鲜食区的位置增加了横排大冷柜 ，里面摆着饮料 、鲜牛奶和鲜切果蔬；熟食区则增加了现烤面包
、烤鸡、烤鸭等即食品类
。 　　华润万家的调改已持续近两年。 　　2024年底
，它正式宣布启动新一轮门店焕新，涉及华润万家 、Olé
、苏果等不同业态 ，覆盖广深、西安 、天津
、南京等城市 。今年以来，这样的改造仍在继续。按照华润方面披露的数据
，2026年至今，焕新门店销售额平均增长率超过50% ，门店客流实现翻倍增长
。 　　万家家选是社区方向上更直接的一次尝试。 　　界面新闻走访看到
，万家家选位于塘朗城商场三楼，门头和陈列以黄色为主色系 ，与华润万家传统红色视觉形成区分 。店内货架密度较高
，装饰较少，商品以生鲜、乳品 、粮油
、日化和自有品牌为主 ，整体形态与盒马NB、奥乐齐等硬折扣超市接近
。 图片拍摄：界面新闻 卢奕贝 　　按照华润方面的说法
，万家家选定位为社区平价超市，面积更小 、SKU更精简 ，更贴近社区居民生活。塘朗城店生鲜日配占比超过50%
，重点覆盖蔬菜、水果
、肉禽蛋、牛奶 、面包
、熟食等一日三餐核心品类；9.9元以下商品超过700支，占比超过50%；华润万家旗下家选、润家 、简约组合等自有品牌商品占比超过60% 。开业三天 ，万家家选销售额累计破百万元
。 　　从华润万家的整体调改里看，万家家选更像是它为社区场景单独拆出的一套模型。 　　过去
，华润万家超市既要承接大卖场功能，又要服务周边社区 ，商品结构和价格带都更宽 。万家家选则更直接地把目标压缩到“家门口的一日三餐和日常刚需 ”
，用更低价格和更少SKU来换取更高周转
。 　　找到一套能在社区场景跑通的门店模型，正是华润万家当下需要解决的问题。 　　过去很长一段时间 ，华润万家的优势来自规模和业态覆盖 。但当传统大卖场客流下滑
、社区零售竞争加剧
，庞大的门店和业态体系也需要重新分工
。 　　中国连锁经营协会此前发布的中国超市百强数据显示，2021年至2024年 ，华润万家旗下主要包括华润万家、Olé 、华润苏果三大品牌
，过去4年销售额分别为781.6亿元
、692.4亿元、625.3亿元 、481亿元；门店数量分别为3245家
、3130家、2694家 、2200家；排名由前四变为第七。在今年6月发布的最新榜单中，华润万家没有出现 ，一种行业说法是其没有申报 。但过去几年华润万家的收缩已是事实。 　　收缩之后
，华润万家也在重新梳理旗下业态
。 　　官网资料显示，华润万家旗下目前有精品超市业态 ，包括Olé Lifestyle、Olé food hall
、Olé Supermarket，全国120家门店；综合业态包括全国门店500家的华润万家超市
，以及主要布局江苏、安徽的华润苏果；社区业态则包括华润万家超市 、万家家选等。 　　Olé要解决的是高端消费场景下的商品稀缺性和体验感，苏果要面对江苏
、安徽等区域市场的本地竞争 ，华润万家超市则需要在大卖场和社区店之间重新找到效率 。 　　对于一家曾经拥有3000多家门店的零售企业来说
，调改不是简单把门店装修得更像胖东来，也不是把所有门店都改成硬折扣
。它要处理的是一套更复杂的生意：哪些大店还值得保留 ，哪些社区店要提高周转
，哪些商品应该进入自有品牌体系，哪些业态之间可以共享供应链 ，又怎样避免彼此打架。 　　门店模型之外
，自有品牌是华润万家这轮调改里更关键的一环 。 　　2024年底，华润万家正式发布6条自有品牌线 ，包括“家选
”“润家”“简约组合 ”“Olé Everyday”“Olé Original
”“Olé Leading”
。从定位看
，“家选 ”更强调基础民生商品和价格力，“润家
”偏向品质日常和地方特色商品 ，“简约组合”主要覆盖日用百货等高频刚需，“Olé Everyday ”“Olé Original
”“Olé Leading”则更多服务Olé体系下的品质和高端消费场景。 图片拍摄：界面新闻 卢奕贝 　　过去一年
，中国商超几乎都在做类似动作：减少SKU、扩大生鲜 、增加熟食
、优化动线、提高自有品牌占比 。永辉 、步步高等强调学习胖东来，盒马NB
、奥乐齐等更接近硬折扣模型 ，沃尔玛则在用沃集鲜强化低价和新鲜感
。 　　虽然华润手里有一套更完整的自有品牌资源
，但它也更难理顺品牌矩阵。 　　华润万家的门店类型太多，从社区平价超市到精品超市 ，客群和价格带都不同
，不可能只靠一个自有品牌覆盖全部场景 。但当这些品牌同时出现在同一家门店里，分层也会变成新的问题
。 　　以天然矿泉水为例 ，界面新闻在壹方天地店看到
，同样是华润万家自有品牌，“家选 ”天然矿泉水12瓶装售价7.5元 ，“润家
”天然矿泉水10.9元
，“Olé Every Day”天然矿泉水19.9元。“家选 ”主打花岗岩下的深层岩水和低价，“Olé Every Day
”则强调广西巴马、弱碱性等卖点 。 　　普通消费者未必能快速理解“家选”“润家 ”和“Olé Every Day”之间的区别 ，只会直接比较价格。尤其是在矿泉水 、牛奶
、纸巾这类低决策成本品类上，品牌分层如果没有足够强的产品差异
，最后就容易变成不同包装、不同价格的内部竞争
。 图片拍摄：界面新闻 卢奕贝 　　此外，华润玩家还没有出现足够让消费者专程前来的爆款。相比盒马 、沃集鲜等新竞争对手的自有品牌经常因为某个单品在社交平台上被讨论 ，华润万家这轮调改目前还没有形成类似声量 。 　　而具体到万家家选所在的社区平价超市业态
，低价只是进店理由之一，长期复购还需要稳定的商品力和供应链效率
。如果没有足够鲜明的商品差异 ，平价超市很容易陷入价格内卷。 　　事实上
，华润万家身后有着丰富的集团资源，它可以共享华润饮料、华润啤酒
、华润五丰等货盘 ，也有Olé积累多年的商品开发经验和全国采购体系 。它还拥有多业态协同的条件
，精超、综超和社超之间可以共享会员 、物流和采购资源，从而摊薄成本
。 　　但最重要的是 ，这些资源需要被呈现成消费者最终能感知的东西
，并且做出合理的区隔。 　　例如界面新闻走访发现，同样的家选鲜牛奶 ，在万家家选社区平价超市售价5.5元，在华润万家超市售价7.9元 。这可能与商品保质期
、渠道定位和引流策略有关
，但随着万家家选扩张，华润万家需要处理好不同业态之间的价格关系 ，避免平价店反过来削弱消费者对综合超市价格体系的信任
。