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【央视新闻客户端】

当地时间6月21日
，伊朗国家足球队在美国洛杉矶索菲体育场结束了本届世界杯的第二场小组赛，以0:0逼平欧洲劲旅比利时队。 比赛结束后 ，他们再次被要求立即离开美国
，返回其位于墨西哥的驻地蒂华纳 。伊朗队临行前，在球场的更衣室内留下了一张便条 ，感谢洛杉矶，并称他们为荣誉而战
，有尊严地离开
。 他们写道：“从数千年前的波斯，到今日的伊朗 ，伊朗的精神始终鲜活而坚定。”他们还感谢伊朗队的支持者在两场比赛中为球队倾注“心血、声音和灵魂 ”
，并希望和平 、尊重与友谊在所有国家之间长存 。 由于在美国停留的限制，伊朗队在整个世界杯赛事期间驻扎在墨西哥蒂华纳 ，往返美国参加比赛
，同时多名伊朗队工作人员和足协官员被禁止入境
。当地时间6月26日，伊朗队将在美国西雅图迎战小组赛的最后一个对手埃及。 据@CCTV国际时讯

杭州入夏后 ，水热渐足
，正是江南水稻插秧的时节 。 种水稻讲究农时。秧苗不能太早下田，也不能错过窗口；插下去之后 ，还要经历返青
、分蘖、拔节 、抽穗、灌浆
，等过百余天，才进入丰收季节
。这套顺应天时的种植智慧 ，是江南稻作一代代摸索出的经验。季节到了，该种就得种；该等的时候
，也只能等 。 田里长出来的智慧，被放进了阿里的语境里
。 时代周报记者获悉 ，近日
，阿里巴巴合伙人
、高德董事长刘振飞在阿里内网发帖《手里有秧，才能确保未来有粮》 ，记录了一场阿里在杭管理层下田插秧的团建活动。现场照片显示
，阿里巴巴创始人马云、阿里巴巴首席执行官吴泳铭 、阿里巴巴电商事业群首席执行官蒋凡
、阿里巴巴集团首席人才官蒋芳、阿里巴巴首席科学家周靖人以及蚂蚁集团董事长井贤栋 、蚂蚁集团首席执行官韩歆毅等共同参与 。 刘振飞写道，田里的道理很简单 ，季节到了
，该种的时候必须种，该熬的时候就得熬
。 作为一家互联网巨头公司 ，阿里无小事。而马云的每一次现身
，都会被外界理解为一种信号 。 马云与高管团队插进水田里的是秧苗，而阿里真正种下的 ，是下一轮增长的种子
。过去几年，阿里经历了战略调整
、业务重组和组织变革。这张照片里出现的管理者
，也对应阿里正在下注的领域 。 吴泳铭对应的是阿里的战略，即聚焦AI+云
。今年3月 ，阿里成立Alibaba Token Hub事业群
，整合通义、MaaS 、千问
、悟空等AI相关业务，由吴泳铭直接负责。6月8日 ，阿里又将通义大模型事业部与未来生活实验室合并
，成立Token Foundry事业部，同样由吴泳铭挂帅 。 从Alibaba Token Hub到Token Foundry ，阿里正在全面发力大模型、AI应用 、商业化场景和用户入口。时代周报此前曾报道
，Token Foundry主攻大模型产品化与场景落地；周靖人则出任阿里巴巴首席科学家，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院 ，转向更长期的前沿技术研究
。 此前市场一度传出周靖人离职消息
，而这次周靖人出现在插秧现场，也进一步打破了相关传闻。作为通义大模型的重要参与者 ，周靖人的稳定性，本身就是阿里AI叙事的一部分 。 阿里对AI的投入已经进入重资产阶段
。2025年2月
，阿里宣布未来三年投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施。阿里巴巴发布的2026财年第四季度及全年业绩显示 ，2026财年第四季度
，阿里云外部商业化收入加速增长至40%，为9个季度以来最快增速 。相比国际同业 ，这一增速高于亚马逊AWS
，比肩微软Azure
。 对阿里来说，AI是一块必须提前下重本
、慢慢熬的田。而在另一边 ，蒋凡站在更贴近商业战场的位置 。 今年618大促已经结束
，但电商平台之间的竞争并没有结束
。大促周期被拉长，低价、补贴 、即时零售、AI导购
、数字人直播和商家经营工具轮番上场 ，年中大促已经不再只是一次卖货窗口
，更像是平台综合能力的压力测试。对阿里而言，今年618的看点不只在淘宝天猫本身 ，也在AI能力能否真正进入商家经营和用户决策链路 。 蒋凡负责的，正是这条从电商走向大消费的主线
。2024年11月
，阿里成立新的电商事业群，整合淘宝天猫、国际数字商业以及1688 、闲鱼等电商业务 ，由蒋凡负责。2025年6月
，饿了么
、飞猪又并入阿里中国电商事业群，向蒋凡汇报 。至此 ，远场电商、近场即时零售 、酒旅出行等消费场景
，被放进一套协同逻辑里。 阿里近年来反复强调AI+云和消费两大战略优先级，前者决定阿里能否在下一轮技术周期中拿到新船票 ，后者决定阿里能否守住核心的商业基本盘
。 业务播种之外
，组织也要翻土。6月以来，阿里合伙人委员会也发生变化 。吴泽明进入委员会后 ，意味着阿里合伙人委员会的五人组中
，包括吴泳铭
、蒋凡在内，有了三位“技术派
”的高管
。更年轻、更技术化 、更贴近一线业务 ，正在成为阿里核心治理层的新特征。 与此同时，阿里也在重新校准管理方式 。钉钉管理争议后
，阿里合伙人委员会在内网发帖强调，“有情有义有成长 ，才是阿里文化”
。随后钉钉换帅
，1992年出生的陈宇森接任CEO。 种地讲节气，公司播种也讲窗口 。马云下田 ，为这场团建带来外界关注；吴泳铭
、蒋凡、周靖人等人的同框
，也向外界释放出团队稳定的信号
。对阿里而言，播种在此刻 ，而收获交给时间。